2019年3月28日下午，本溪市中心医院在大会议室隆重召开了建立健全现代医院管理制度试点工作启动大会。本溪市政协副主席、市卫健委主任王佳才，市卫健委副主任姜运娥，市卫健委医政医管医改科及本溪市中心医院医联体成员单位部分领导，院领导班子成员及全院中层干部共200余人参加此次会议。

　　本溪市政协副主席、市卫健委主任王佳才在会上宣布：本溪市中心医院“全国建立健全现代医院管理制度试点工作”正式启动。

　　市卫健委副主任姜运娥在讲话中，强调了建立健全现代医院管理制度试点工作的重要意义，并对我院成为全国148家建立健全现代医院管理制度试点单位之一，给予了高度肯定和殷殷嘱托。同时，她结合试点工作的有关要求，提出三点意见，一是不断增强做好现代医院管理制度试点工作的思想自觉、行动自觉和实践自觉，从政治的高度深刻理解建立健全现代医院管理制度的重要意义，从实现医院高质量发展的高度深刻认识和统筹推动试点工作的重要意义。二是要不辱使命，大胆实践。以良好的精神状态扛起试点这项光荣的任务，以问题和目标为导向着力在重点领域和关键环节聚焦发力、取得突破，要全力以赴完成规定动作，创新探索，做好特色文章，实现医院综合实力的快速跃升。三是进一步凝心聚力，高标准完成试点任务。以科学求实的态度推进试点工作，干在实处，走在前列，为全省和我市提供可复制、可推广的本溪经验和本溪模板。

　　院长姜岩在会上作动员讲话，她强调，召开本溪市中心医院建立健全现代医院管理制度试点工作启动大会，旨在统一思想，提高认识，明确任务，部署工作，是工作的落实会和部署会。全院管理者不仅要在思想认识上转变，观念理念上转变，更要在管理行为上转变，并成为今后做好此项工作的思想基础和行动保障。同时，她还提出三点要求，一是统一思想，提高站位。全院管理者要正确把握现代医院管理制度建设要义，准确解读现代医院管理制度建设任务目标，做到任务解读不走样，工作部署有措施，管理思路有创新，扎实做好试点工作的解读者和传播者。二是突出重点，抓住节点。全院要坚持改革、发展、管理同步推进的原则，按照权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的目标，围绕14项重点工作积极抓落实，不断优化工作流程，按照时间要求，倒排工期，细化责任，挂图作战，确保各个环节、各个阶段业务不打一丝一毫折扣，在2019年底形成可复制、可推广的工作经验，争做试点工作的实践者和领跑者。三是精心组织，加强领导。要一级抓一级，书记、院长负总责，科主任真正发挥建设工作的主力军和排头兵作用，亲自部署，狠抓落实，将试点工作与医院各项任务有机结合，科学合理的定举措、抓落实、排工期、抓监管，确保任务尽快落地、出经验、出实效。全院管理者要坚定“三个无比”，即无比坚定的决心，无比坚定的学习，无比精准的部署，把这项工作承接到位、落实到位，要试出模样，试出经验，为全国改革创新探路。

　　会议由党委书记马俊亮主持。

　　会上，医务部部长陈韬、普外肿瘤一病房主任刘喜才分别代表职能部室和临床科室作表态发言。

　　会议还颁布了《本溪市中心医院关于开展建立健全现代医院管理制度试点工作的实施方案》，进一步明确试点工作的总体要求、主要内容和职责分工。